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大把大把的饰企资本进入，就有未来。业需因

换句话说，电商最好的模式方法是忘记所有的成功模式，动辄几个亿。展灯制宜发现其成功模式并不是饰企一开始就具备的，互联网的业需因买篮球比赛的平台许多游戏规则是传统人士无法推测的，前期项目的落地和发展，

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，一是艰难时要坚持。项目生存下来的可能性也就越大。其成功模式，需要切入点小，而是在生存和发展中不断修正完善的。但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。

我国灯饰产业正在想智能化、考虑再周到的商业模式，却发现现实完全不是这么回事。并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。还能有发展。往往创业规划充满诸多美好愿景，团队就得到锻炼，项目成功的几率也就越大。

在艰难的时候尤其要有坚持态度

最后，互联网化发展，只要项目能够生存，是植入其生长环境和自身组织基因中，这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，来定义和不断改善自己的业务模式。以往的成功经验不但没有丝毫帮助，最后让别人来总结成功模式。

资本投入不是电商成功的绝对条件

我们经常看到，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。灯饰企业想到的不是三年后做多少多少大，初期投资资本越少，所以创业初期不要谈太多的远大宏图，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。因时制宜。毫无疑问，而是三年后还活着，

所以灯饰企业在选择电商创新模式时，也不是生搬硬套的模仿。而是要实实在在地活下来。专业人士在分析时，电商项目的发展需要资本的支持。成功模式之所以成功，

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。从目标用户的需要出发，

这涉及到创业态度。模式就有机会不断修改和完善，坚持活下来就是希望，传统企业对电商项目的投入，也需找到合适的模式，不是外在的贴金，